Nos formations
Des formations pour les situations que vos managers rencontrent vraiment
Recadrer, faire réfléchir, gérer un conflit, faire passer un message, prendre la parole, faire évoluer les comportements HSE.
URTAM propose des formations intra-entreprise adaptées au contexte, aux populations et aux situations rencontrées dans l’organisation.
Cette page présente une sélection représentative de l’offre. Elle n’a pas vocation à constituer un catalogue figé : le contenu et le format peuvent être ajustés après analyse du besoin.
Ce qui caractérise nos formations
Moins de théorie à restituer. Plus de situations à travailler.
Notre manière de construire une formation
Le programme vient après le besoin
Une même thématique peut nécessiter des formats différents selon le public, les situations rencontrées, le niveau d’expérience ou le contexte de l’entreprise.
Clarifier le besoin
Population, situations récurrentes, niveau attendu, contraintes et résultats recherchés.
Adapter le format
Journée, demi-journées, distanciel, présentiel, intersessions ou parcours plus long.
Faire pratiquer
Les participants travaillent sur des situations proches de celles qu’ils devront réellement gérer.
Prévoir le transfert
Plan d’action, intersession, supervision, REX ou consolidation lorsque cela apporte une vraie valeur.
Formations phares
Des formations centrées sur des besoins fréquents en entreprise
Des formations sur des situations fréquentes en entreprise, avec un contenu adapté au public et au contexte avant contractualisation.
Management
Conduire les conversations managériales qui font agir
Développer une manière de manager qui maintient l’exigence tout en faisant davantage réfléchir les collaborateurs sur les causes, les options et les moyens d’agir.
Exemples d’objectifs travaillés
- Poser de vraies questions ouvertes.
- Approfondir une difficulté avant de chercher la solution.
- Reformuler réellement.
- Clarifier l’objectif et le cadre.
- Faire construire des options et des moyens.
- Recadrer sans durcir inutilement la relation.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Leadership HSE
Quand rappeler la règle ne suffit plus
Aider les managers à mieux conduire les conversations terrain : partir des faits, comprendre ce qui produit réellement la situation, maintenir les exigences non négociables et aller jusqu’à une action vérifiable.
Exemples d’objectifs travaillés
- Observer sans juger.
- Questionner avant d’expliquer.
- Écouter et reformuler.
- Identifier ce qui empêche l’action.
- Distinguer causes individuelles, managériales, organisationnelles ou techniques.
- Responsabiliser sans renoncer au rôle de manager.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Prise de parole
Développer son impact à l’oral
Travailler la présence, le message, la structure et l’adaptation au public à travers des exercices et des mises en situation professionnelles.
Exemples de contenus
- Ancrage, respiration, silence, regard, voix et diction.
- Structuration du message et accroche.
- Adaptation au public.
- Persuasion, storytelling et simplification.
- Gestion des objections et des réactions difficiles.
- Improvisation structurée sous contrainte.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Communication managériale
Développer l’écoute active
Améliorer la qualité des échanges, mieux questionner, mieux reformuler et créer davantage d’espace de réflexion pour les collaborateurs.
Exemples d’objectifs travaillés
- Identifier les obstacles à l’écoute.
- Adopter une posture d’écoute adaptée.
- Questionner sans orienter immédiatement vers sa solution.
- Utiliser la reformulation pour vérifier la compréhension.
- Repérer certains mécanismes relationnels.
- Favoriser davantage d’autonomie dans les échanges.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Conflits & légitimité
Gérer les conflits et affirmer sa légitimité
Repérer plus tôt les tensions, éviter l’escalade et traiter un désaccord sans perdre ni le cadre ni la relation professionnelle.
Exemples d’objectifs travaillés
- Identifier les facteurs de risque et les signaux faibles.
- Choisir une posture adaptée au niveau de tension.
- Utiliser l’assertivité pour traiter le désaccord.
- Écouter et reformuler sans perdre le cadre.
- Conduire une médiation simple.
- Formuler une demande claire et exploitable.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Influence & assertivité
Communiquer avec plus d’impact sans imposer
Renforcer sa capacité à convaincre, obtenir de l’adhésion et tenir une position claire dans les situations professionnelles.
Exemples d’objectifs travaillés
- Clarifier ce qui doit réellement convaincre l’interlocuteur.
- Utiliser écoute et reformulation pour mieux argumenter.
- Mobiliser des leviers d’engagement.
- Développer une communication plus assertive.
- Adapter son message sans perdre son objectif.
- Travailler la reconnaissance et les comportements qui soutiennent l’engagement.
Conditions tarifaires : sur devis après analyse du besoin.
Exemple d’un parcours construit dans la durée
Développer le potentiel des responsables HSE dans la durée
URTAM peut construire un parcours modulaire composé de séquences espacées dans le temps.
Entre deux séances, les participants testent les outils dans leur quotidien, reviennent sur les situations rencontrées et travaillent progressivement plusieurs dimensions de leur posture professionnelle.
Exemple de format : modules de 3 h 30 en petit groupe, à distance ou en présentiel selon le besoin, avec entraînements, retours d’expérience et plan d’action.
Exigence & fermeté
Exprimer une exigence clairement, utiliser DESC, travailler ses automatismes et éviter certains jeux relationnels.
Communication persuasive et engageante
Renforcer l’impact du message et utiliser les leviers d’engagement dans un contexte HSE.
Leadership assertif
Développer l’assertivité, le self-leadership et les signes de reconnaissance.
Co-développement
Partager les réussites et difficultés, analyser les pratiques et construire des pistes d’ajustement entre pairs.
Gestion du temps et des priorités
Prioriser, planifier, limiter les voleurs de temps et construire un plan d’action personnel.
Adapter son discours
Identifier différents styles de communication et ajuster son discours à l’interlocuteur.
Conflits & légitimité
Repérer les facteurs de conflit, affirmer sa posture et conduire une médiation simple.
REX & plan d’action
Consolider les acquis, partager les difficultés et formaliser les priorités de mise en œuvre.
Informations communes
Accès, évaluation, handicap et certification
Les éléments précis de chaque action sont confirmés dans le programme ou la convention transmis avant la formation.
Construire votre formation
De quoi vos managers ont-ils réellement besoin aujourd’hui ?
Décrivez la population, les situations rencontrées et ce que vous voulez faire évoluer. Le premier échange sert à déterminer le format et le niveau d’accompagnement utiles.
Échanger sur votre besoin