Dirigeants & CODIR
Décider plus clairement. Mieux traiter les désaccords.
Des interventions ciblées pour traiter les vrais sujets du CODIR : désaccords, arbitrages, responsabilités et décisions qui n’avancent pas.
URTAM ne vient pas faire travailler un CODIR sur un cas fictif. L’accompagnement part d’un sujet réel : une décision à prendre, une tension, un arbitrage difficile ou un fonctionnement qui ralentit l’équipe. Le travail porte à la fois sur le sujet et sur la manière dont l’équipe le traite : cadre, désaccords, droits de décision, responsabilités et passage à l’action.
Ce que vous cherchez à obtenir
À la fin, le collectif doit savoir ce qu’il décide, qui porte quoi et ce qui reste à arbitrer.
Quand l’intervention est utile
Quand les mêmes sujets reviennent sans décision claire
Certaines réunions de direction consomment beaucoup d’énergie sans produire une décision suffisamment claire. C’est généralement là que l’accompagnement prend de la valeur.
Le sujet revient depuis plusieurs réunions
Le débat recommence, les positions bougent peu et personne ne sait clairement qui doit décider ou arbitrer.
Le désaccord existe mais ne se dit pas vraiment
Le « oui » de réunion se transforme ensuite en réserve, résistance ou exécution partielle.
La décision est prise, mais personne ne la porte vraiment
Les responsabilités sont collectives, les échéances approximatives et le suivi irrégulier.
Le CODIR se challenge trop peu ou trop mal
Les membres s’évitent sur le fond ou, à l’inverse, le désaccord devient rapidement relationnel.
Comment l’accompagnement se déroule
Quatre temps pour faire avancer un sujet réel
Préparer
Clarifier avec le dirigeant ou le commanditaire le sujet, le résultat attendu, les acteurs concernés et les droits de décision.
Mettre le vrai sujet sur la table
Faire préciser les faits, les positions, les contraintes et les désaccords utiles.
Faire travailler le collectif
Faire expliciter les positions, confronter les désaccords utiles, challenger les raisonnements et clarifier ce qui relève de chacun.
Conclure proprement
Décision, responsabilités, moyens, échéances et point d’étape lorsque cela est utile.
Ce n’est pas une formation standard
Le sujet du CODIR passe avant les outils
Il peut être utile d’apporter un repère sur le désaccord, le questionnement, l’arbitrage ou la responsabilisation. Mais l’intervention n’est pas construite autour d’un programme à dérouler. Le temps du CODIR est consacré au problème qu’il doit réellement résoudre, pas à l’apprentissage d’un modèle pour lui-même.
Pas de cas fictif si un vrai sujet est disponible.
Pas d’outil pour l’outil.
Pas de consensus artificiel.
Pas de sortie sans responsabilité clairement attribuée.
Qui intervient ?
Un accompagnement conduit directement par Stéphane Michel
Les interventions Dirigeants & CODIR sont conçues et conduites par Stéphane Michel, fondateur d’URTAM. Le travail se fait au plus près des sujets réels du dirigeant et du collectif de direction.
Un exemple d’atelier
Comparer la manière dont chacun voit le CODIR
Certains outils permettent de faire apparaître rapidement des écarts de perception que le collectif n’a jamais réellement mis en discussion. Le diagramme de structure est particulièrement utile pour cela.
Chacun représente le CODIR
Chaque membre construit sa propre représentation du collectif, de ses liens, de ses places ou de son fonctionnement.
Les représentations sont expliquées
Chacun présente ce qu’il a voulu montrer et ce qui lui paraît important dans sa représentation.
Les écarts sont confrontés
Le groupe observe ce qui converge, ce qui diffère fortement et les sujets que ces différences font apparaître.
Le CODIR travaille sur ce qui émerge
En groupe ou en sous-groupes, les membres traitent les problématiques identifiées et définissent des ajustements concrets.
L’outil n’est pas le sujet de l’atelier. Il sert à faire apparaître des perceptions, des écarts ou des problèmes que le CODIR peut ensuite réellement travailler.
Quand le sujet demande de la durée
Un accompagnement régulier lorsque le fonctionnement doit réellement évoluer
Une intervention ponctuelle peut débloquer un sujet précis. Mais lorsqu’il s’agit de faire évoluer le fonctionnement d’un CODIR, plusieurs séances espacées permettent de tester, observer les effets et ajuster à partir de situations réellement vécues. Le collectif peut tester entre deux séances, revenir sur ce qui s’est réellement passé et travailler les difficultés qui apparaissent dans la pratique.
Faire un premier diagnostic
Identifier les sujets récurrents, les décisions qui coincent et la manière dont le CODIR fonctionne aujourd’hui.
Travailler un enjeu réel
Utiliser chaque séance pour traiter un sujet concret plutôt que travailler uniquement sur des principes généraux.
Tester entre deux séances
Mettre en pratique une nouvelle manière de décider, de se challenger ou de répartir les responsabilités.
Revenir sur les effets
Observer ce qui a changé, ce qui n’a pas tenu et ajuster le fonctionnement du collectif.
Formats possibles
Ponctuel pour traiter un sujet. Régulier pour faire évoluer le fonctionnement.
Intervention ponctuelle
Pour préparer ou traiter un sujet précis : arbitrage, tension, décision difficile ou séquence de travail ciblée.
Accompagnement de CODIR
Plusieurs séances espacées pour travailler les sujets réels, tester de nouvelles pratiques et mesurer ce qui évolue.
Ateliers ciblés
Des temps spécifiques de prise de conscience ou de travail collectif lorsqu’un outil peut faire émerger un sujet utile.
Parlons de votre CODIR
Quel sujet vous fait perdre le plus de temps ou d’énergie aujourd’hui ?
Décrivez la situation, même brièvement. Le premier échange sert à vérifier si une intervention sur le collectif est réellement pertinente et sous quelle forme.
Échanger sur votre situation