Coaching individuel
Préparer une conversation difficile ou une prise de parole importante
Coaching individuel pour managers et dirigeants, à partir de situations réelles.
Vous venez avec la situation : un recadrage, un échange avec votre N+1,
une décision à annoncer, un CODIR, une convention ou une présentation stratégique.
Nous travaillons ce que vous voulez obtenir, ce que vous allez dire,
les réactions probables et la manière de tenir l’échange.
Conversation à fort enjeu
Recadrage, conflit, relation avec un N+1, délégation, feedback difficile, décision à faire accepter ou échange que vous repoussez.
Prise de parole à fort enjeu
CODIR, convention, présentation stratégique, annonce, réunion importante ou intervention devant un collectif.
Dans les deux cas : préparation, simulation, débrief et reprise.
Pendant une séance
On travaille directement sur ce que vous allez devoir faire
Le coaching n’est pas limité à un échange de réflexion. Dès que c’est utile, nous préparons la situation, nous la jouons et nous recommençons.
Clarifier l’objectif
Qu’est-ce que vous voulez réellement obtenir de cette conversation ou de cette prise de parole ?
Construire
Choisir le message central, les faits, les questions, la structure et ce qui doit rester clair.
Tester
Jouer la situation avec des objections, des interruptions, des silences ou une réponse inattendue.
Reprendre
Simplifier, corriger et rejouer jusqu’à obtenir quelque chose que vous pouvez réellement utiliser.
Prise de parole
Une expertise particulière sur les prises de parole à fort enjeu
J’ai été manager pendant 16 ans. Je forme et j’accompagne des managers et des dirigeants,
et je pratique le théâtre d’improvisation.
Ce parcours me permet de travailler à la fois le fond du message,
la présence, la capacité à s’adapter et ce qui se passe quand la pression monte.
Je ne cherche pas à fabriquer une parole « parfaite » :
je travaille une parole claire, crédible et utilisable dans la situation réelle.
Message central
Choisir ce que le public doit retenir et supprimer ce qui dilue l’essentiel.
Structure
Travailler l’accroche, l’enchaînement des idées, les transitions et la fin.
Présence
Regard, silence, rythme, posture et capacité à ne pas se précipiter quand l’enjeu monte.
Réponses et imprévus
Questions, objections, interruption, oubli ou réaction inattendue du public.
Préparation plus légère
Réduire la dépendance au texte et à une préparation très longue sans perdre en exigence.
Ce type de contrainte oblige à hiérarchiser, choisir un message central et parler sans chercher à tout sécuriser à l’avance.
Ce qui fait la différence
Coaching, expérience managériale et entraînement
J’utilise les outils du coaching pour faire préciser l’objectif,
les choix et les automatismes.
Mon expérience managériale aide à comprendre rapidement le contexte
et les contraintes de la situation.
La pratique du théâtre d’improvisation me permet ensuite de jouer
différents interlocuteurs et de faire varier les réactions
pour entraîner la personne dans des conditions moins prévisibles.
Coach professionnel certifié.
16 ans d’expérience managériale.
Formateur de managers et dirigeants.
Pratique du théâtre et de l’improvisation.
Travail centré sur des situations réelles.
Simulation
Je peux jouer l’interlocuteur que vous allez rencontrer
Si vous préparez un recadrage, je peux contester les faits.
Si vous préparez un CODIR, je peux vous interrompre ou vous demander de préciser.
Si vous devez convaincre, je peux soulever les objections probables.
Cela permet de voir très vite où votre message devient trop long,
où vous vous défendez, où vous perdez le fil
ou au contraire ce qui fonctionne bien.
Une première version.
Des objections et réactions réalistes.
Un débrief précis sur ce qui s’est passé.
Une nouvelle tentative immédiatement.
Formats
Une préparation ciblée ou un accompagnement dans le temps
Préparer une situation précise
Pour un entretien difficile, un recadrage, une présentation, une convention, un CODIR ou toute autre situation proche qui nécessite une préparation spécifique.
Faire évoluer une pratique
Plusieurs séances pour travailler un comportement récurrent, tester entre les rendez-vous, revenir sur les situations vécues et mesurer les progrès dans le réel.
Cadre du coaching
Confidentialité et objectif clair
Le coaching peut être demandé directement par la personne ou être financé par l’entreprise.
Lorsqu’il y a un commanditaire,
l’objectif et les critères de progrès sont clarifiés au départ.
Le contenu des séances reste confidentiel.
Cela permet de travailler librement les situations réelles
tout en gardant un cadre professionnel clair pour toutes les parties.
Premier échange
Quelle situation voulez-vous préparer ?
Décrivez-moi la situation, même brièvement : qui est concerné, ce qui doit se passer et ce qui vous semble difficile aujourd’hui.
Échanger sur votre situation